발의
혹시 계획없이 직원을 고용했다면, 당신은 그 직원을 지불한 돈을 대부분이 낭비 였다는 걸 알고. 당신은 그들이 아무것도하지 않고있을 때 어떻게 할 직원을 말하는 너무 많은 시간을 보냈다. “왜 그들은 단지 자신의 일을하고 생산성을 수없는 이유는 무엇입니까?” 당신 자신에게 반복 말한다.
모든 너무 많은 고용주들은이 시나리오를 통과까지 전원 이니셔티브는 평균 일 이내에 작업이 과소 평가.
직원이 준비하고 필요한 작업을 안해 여러 가지 이유가 있습니다. 가장 큰 그러나, 그들이 주도권을 쥐고 있으므로 수 없습니다하는 방법을 가르쳐되지 않은 것입니다. 당신의 직원이 주도권을 쥐고 싶으면 당신도 그것을 가르치거나 그것들을 고용해야합니다.
당신이 그만두는 사람들이 주도권을 사용한 상황을 배울 필요가 주도권을 가진 사람을 고용합니다. 당신은 계획이 공식적으로 심지어 가진 사람들이 쉽게 식별할 수 없다는 것을 가르쳐에도 우리 사회에 없습니다부터보세요 놀랄 수도 있습니다.
그것을 준비하는 한 가지 방법은 현재 직원을 가르치는 것입니다. 위해서는 지속적으로 그들의 예정입니다는지 분명히 상세 정보가 수록되어 자세한 작업 설명을 만듭니다. 모든 작업 설명에 대한 첫 번째 라인은해야합니다, 당신은 문제가 아니면 할 수 있어야 무언가를보고있다면 그것은 그것을하거나 완료 확인하기 위해서는 직업입니다!
분명 고등학교에서 두번째로 일자리를 기억 해요. 내 상사는 할 가장 중요한 것은 고객이 지불하는 기다려주지 않을 것이었다다고 말했다. 그래서 금전 등록기에 의해였다.
그는 나에게 두 번째로 중요한 작업 기능을 말한 적이 없어요 …. 난 그냥 계산대 대기 때문에 그래서, 2 주 후에, 그는 나를 화재 싶었어요. 내가 뭘해야하는지라고 생각에도 불구하고. 내가 잘못했습니다. 나는 내 계획을 사용하도록했는데 것을 몰랐어요.
우리가 이야기를 나누었다 후, 또 다른 직원은 “그저 바쁜 봐, 거기 서하지 마십시오. 스위프, 먼지, 청소 준비 및 / 또는 조직.”하더군요 아, 그렇다면 큰 사진도 찍었어요. 그가 나에게 말하지 않았더라도 난 그의 시스템을 배웠습니다. 그는 그것이 문서화, 아니면 처음부터 얘기하면 훨씬 더 쉬웠을지도 모른다.
당신이 잠재적인 직원들에게 이야기로 인터뷰는 그 / 그녀의 이니셔티브를 보여주 인스턴스 들어요. 이 상황을 나타납니다 질문을 물어보십시오. 몇 가지 예입니다 :
1. 당신이 주도권을 사용하거나 계획을 만들거나 긍정적인 무언가가 일어날 수 있도록 독립적으로 근무 시간을 말해?
2. 당신이 아이디어를 개념 능력을 보여준 [S]와 새로운 패턴으로 정보를 재구성하십시오. 상황을 토론
3. 상황이 느린 때 마지막 작업에서, 당신은 어떤 일들을 한거야? 당신이 할 무슨 일인데 했어야했는데?
4. 당신이 그 무언가가 예정되어, 끝내는되지 볼 때, 무엇을해야합니까?
5. 그것이 할 필요가 있기 때문에 나와 함께이 프로젝트를 완료하려면 비켜 갔다 시간을 공유합니다.
당신도 시나리오를 만들고 그들이 그 상황에서 어떻게했을지 물어 제안 거라고. 난 이제 그만 구축하고자하는 시나리오는 : “당신이 문제를 볼 경우 그것이 고정 볼 수있다!” 사실,이 모든 일을 설명에서 첫 번째 줄에 있어야합니다! 직원의 책임이 무엇에 대해 아무런 문제를 떠나 없습니다.
이니셔티브는 성공적인 직원에서 찾는 가장 먼저 기술입니다. 당신이 사람의 이니셔티브에 중요한 힌지를 찾을 수있는 다른 기술의 모든.